規(guī)模化集中化在任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都是未來發(fā)展的大勢,國際醫(yī)藥行業(yè)中人們總是能夠聽到些耳熟能詳?shù)拿Q或者商標(biāo),而患者在去醫(yī)院就診時(shí)見到的醫(yī)療器械通常情況下一直都是那幾款,而每一個(gè)細(xì)分診療領(lǐng)域的專治藥品推薦的也都是常見的幾種藥品。這能反映出的道理是醫(yī)藥行業(yè)無論是藥品還是醫(yī)療器械其永遠(yuǎn)都是行業(yè)前三吃肉居后者吃了上頓沒下頓這種現(xiàn)狀。當(dāng)然這種現(xiàn)象大多數(shù)都是在行業(yè)發(fā)展成熟時(shí)期才能看到的現(xiàn)象,而在發(fā)展壯大期每一位參與者都能分得一杯羹。但是不要因?yàn)檫有的吃就忘乎所以以為能夠長久地滋潤活下去,F(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)和資本的推動(dòng)其變化和更新可以用瞬息萬變來形容,有時(shí)候僅僅一年的時(shí)間可能就會(huì)造就一個(gè)新的醫(yī)藥行業(yè)格局,而先前穩(wěn)居前位的企業(yè)可能就因?yàn)闆]有把握住行業(yè)大勢而退居二線,而這個(gè)退居可不是簡單的暫時(shí)退居很可能是不斷下滑直至徹底出局。競爭對手永遠(yuǎn)不會(huì)給你足夠的機(jī)會(huì)和時(shí)間來準(zhǔn)備翻身,其通常會(huì)做的是讓居后者更弱退出的速度更快。
這種理論目前在我國醫(yī)藥發(fā)展形勢中應(yīng)用的還是比較恰當(dāng)?shù),雖然我國現(xiàn)在的醫(yī)藥企業(yè)也是數(shù)目繁多但是換一個(gè)角度卻能看出其走勢已經(jīng)明顯出現(xiàn)些許變化,最近無論是廣告營銷上還是資本層面上巨頭出現(xiàn)的身影越來越多,而對于消費(fèi)者來說其消費(fèi)印象也越來越多的被印入這些行業(yè)知名品牌。往往醫(yī)藥行業(yè)品牌意識強(qiáng)化的同時(shí)也就是這個(gè)行業(yè)走向成熟的時(shí)期。而成熟的代價(jià)就是大批量的中小型藥企面臨生死的抉擇。
當(dāng)然對于中小型藥企在行業(yè)成熟期最好的道路是選擇并購,但是風(fēng)險(xiǎn)并不僅僅限于中小型藥企,那些行業(yè)巨頭面臨的壓力會(huì)更大,從空中跌落地面也僅僅是一個(gè)疏忽和一剎那就可以完成的,無論是誰永遠(yuǎn)保持正確的飛翔狀態(tài)才能長久傲立長空。
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