現(xiàn)代每一個行業(yè)的經(jīng)營過程中面臨的最大問題就是現(xiàn)金的周轉率,往往現(xiàn)金流的充足能夠給企業(yè)減輕不少壓力從而有足夠的精力和實力去擴大投入,反之即便企業(yè)實力再如何龐大限于現(xiàn)金問題可能也會陷于停滯不前的狀態(tài)。在醫(yī)藥行業(yè)中對于現(xiàn)今周轉極為敏感的市場主體是藥品物流企業(yè),這些企業(yè)的行業(yè)經(jīng)營模式就是從藥企拿貨然后批發(fā)零售給醫(yī)院或者是藥店,中間每一個步驟都需要大量的資金來作為支撐,然而據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示最近藥品物流行業(yè)的現(xiàn)今壓力越來越大,不少企業(yè)拿到應收賬款的時間周期也是越來越長,這對于藥品物流企業(yè)來說別說擴大規(guī)模了恐怕連繼續(xù)維持現(xiàn)有規(guī)模都有一定難度。
據(jù)行業(yè)知名人士分析現(xiàn)在藥品物流行業(yè)現(xiàn)今壓力大的原因主要是醫(yī)保定點支付的資金操作模式使然,以前的藥品物流行業(yè)與醫(yī)院藥店都是直接的現(xiàn)金交割,而隨著醫(yī)保體系的完善其間資金的周轉過程增加了環(huán)節(jié),相應的其周轉周期也就相應的變長,但是這對于藥品物流企業(yè)來說卻是一個巨大的轉變。同時現(xiàn)在的醫(yī)保定點機構數(shù)量過少也是現(xiàn)金周期延長的一個原因。醫(yī)保定點單位的增加可以提升藥品的終端鋪貨效率從而使藥品的賬款回收周期變短。
當然這其中處方藥的限制其實也是一個長期存在的問題,處方藥被公立醫(yī)療機構牢牢把控致使其完全控制了處方藥的資金調控能力,因此藥品物流行業(yè)也不得不直視這一現(xiàn)實。面對行業(yè)愈顯加重的經(jīng)營壓力專家分析還是要從醫(yī)藥行業(yè)的整體資金流通處改革才能徹底解決問題,提升藥品的周轉效率以及資金的流通速度也就是相應的提升企業(yè)的經(jīng)營能力,不過短期來看最有效的解決辦法還是直接對醫(yī)院和藥店進行督促以降低藥品物流企業(yè)的現(xiàn)金壓力。
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