據(jù)m.x4y7.cn小編了解,最近有仁和藥業(yè)的產(chǎn)品不斷陷入各類質量或者安全風波中來,這些產(chǎn)品包括優(yōu)卡丹、婦炎潔以及閃亮滴眼液等。業(yè)內人士表示,仁和藥業(yè)近些年的快速成長與品牌營銷緊密聯(lián)系。仁和藥業(yè)針對OTC市場發(fā)起了猛攻,進行了猛烈的廣告攻勢。這種重視廣告但是輕視研發(fā)的模式是不可能長遠發(fā)展,這樣的成長模式也是很脆弱的。在產(chǎn)品的研發(fā)上不舍得花錢,就做不出具有特色的藥品來,也就喪失了企業(yè)的核心競爭力。在這種情況下,一旦品牌運營出現(xiàn)情況,就沒有太多挽回的余地,這也是國內的醫(yī)藥企業(yè)中存在的頑疾。
2011年,仁和藥業(yè)的毛利率有近13%的下降,但其營業(yè)收入?yún)s保持了60%以上的增速。其營業(yè)成本上漲超過100%,讓其倍感壓力。通過對數(shù)據(jù)分析,我們可以發(fā)現(xiàn),仁和藥業(yè)在廣告和代理費上所花費的資金占到了其凈利潤的40%以上,但是其研發(fā)費用只有0.6%不到。在此之前,仁和藥業(yè)的廣告和代理費用都占到凈利潤的50%左右,甚至有些年份超越了100%,已經(jīng)遠遠大于研發(fā)費用。從國際上來看,一個醫(yī)藥企業(yè)每年的研發(fā)費用應該為銷售額的18%左右,仿制藥企業(yè)可能較低,但也要達到10%。
然而,在國內這種情況卻變得十分另類,國內醫(yī)藥企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上十分吝嗇。在國際上,通暢一種創(chuàng)新藥的上市需要耗費13年的時間和近3億美元的資金。在國內,研發(fā)費用投入十分低,嚴重限制了企業(yè)的科技創(chuàng)新,只能走仿制藥的道路。這種對水平和低利潤的競爭導致企業(yè)的盈利能力變得極差。從產(chǎn)-學-研-銷售等環(huán)節(jié)中,大多數(shù)國內醫(yī)藥企業(yè)對銷售環(huán)節(jié)比較重視,其他環(huán)節(jié)投入嚴重不足。
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