醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新需要的是步步前進(jìn)而不是口號(hào)震天
2013/4/12  閱讀數(shù)：

    長(zhǎng)久以來(lái)一談到我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的問(wèn)題首要被指出的就是創(chuàng)新意識(shí)缺乏，而備受各方詬病的除了沒(méi)有高端醫(yī)藥人才外另一個(gè)則是即便有了人才也留不住，這說(shuō)明了目前我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展最缺乏的不是培養(yǎng)人才的機(jī)制而是吸引人才留住人才的機(jī)制。每年我國(guó)有相當(dāng)數(shù)量的醫(yī)藥人才選擇去海外進(jìn)修學(xué)習(xí)，這部分人學(xué)有所成后真正回國(guó)的數(shù)目并不是很多，當(dāng)然這并不能就被行業(yè)認(rèn)為是人才缺乏的主要原因，其根本原因應(yīng)該反思為什么人才都愿意往發(fā)達(dá)國(guó)家跑而不愿回來(lái)，回來(lái)的為什么也留不住。這就是源于我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的工作環(huán)境與其還有一定的差距，再者人才能力發(fā)揮平臺(tái)也非常有限，有時(shí)候一個(gè)好的機(jī)制能夠激發(fā)人才的創(chuàng)新能力而不良的機(jī)制反而會(huì)約束限制人才能力的充分發(fā)揮。

    有不少海歸醫(yī)藥人才回國(guó)后表示其在工作了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)不少企業(yè)嘴上功夫遠(yuǎn)遠(yuǎn)比實(shí)際行動(dòng)要超前，比如其中有一個(gè)就是我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品國(guó)際化概念，這個(gè)概念幾乎被一家稍具規(guī)模的醫(yī)藥企業(yè)所領(lǐng)會(huì)，但是領(lǐng)會(huì)歸領(lǐng)會(huì)其天天都在喊著要加快進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的步伐提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量但是手里的行動(dòng)卻是繼續(xù)以前的行為。海歸醫(yī)藥人才往往對(duì)于國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)有著比較深刻的了解因此其對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品國(guó)際化也是有著重要的幫助的，但是很多時(shí)候當(dāng)海歸人才向企業(yè)提出應(yīng)該把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)向國(guó)際看齊時(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)方往往都是點(diǎn)頭稱贊認(rèn)為很有道理，但是轉(zhuǎn)過(guò)頭依舊是波瀾不驚。

    所以我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)不用天天嚷著創(chuàng)新，人才，國(guó)際化，其真正需要的是盡快把宣傳理論部門(mén)和實(shí)體部門(mén)聯(lián)系合并才是關(guān)鍵，說(shuō)道就要做到才是硬道理。




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