制藥巨頭經(jīng)營(yíng)多元化利己同時(shí)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展
2013/3/27  閱讀數(shù)：

    在我國(guó)各大連鎖藥店紛紛開(kāi)始試水大健康多元化經(jīng)營(yíng)策略后其上游的藥企也開(kāi)始嘗試這種看似不務(wù)正業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)方式。最近不少傳統(tǒng)藥企巨頭都開(kāi)始進(jìn)入保健品和日化用品等所謂大健康產(chǎn)品領(lǐng)域，而其經(jīng)營(yíng)成績(jī)也是令人矚目，比如現(xiàn)在在各大超市均可以看到云南白藥品牌的日化用品而且其市場(chǎng)反響不錯(cuò)。針對(duì)這一現(xiàn)象業(yè)內(nèi)專家表示這對(duì)傳統(tǒng)保健品和日化行業(yè)也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，這不僅可以增強(qiáng)藥企行業(yè)的發(fā)展實(shí)力還能促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)盡快出現(xiàn)行業(yè)變革以更加全面的促進(jìn)全行業(yè)向前發(fā)展。

    一般藥企進(jìn)入保健日化領(lǐng)域時(shí)主要市場(chǎng)宣傳策略是就是其主營(yíng)的健康策略，藥企宣稱自家的保健日化產(chǎn)品不但具備其本來(lái)功效還能同時(shí)具備藥企產(chǎn)品的健康屬性，這種借用藥企自家產(chǎn)品品牌效應(yīng)營(yíng)銷的方式反而更容易受到消費(fèi)者的注意和認(rèn)可。

    專家分析之所以藥企進(jìn)入這一傳統(tǒng)領(lǐng)域能夠迅速發(fā)展的原因主要是藥企本身具備強(qiáng)大地產(chǎn)品研發(fā)，人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等資源。多數(shù)藥企巨頭在激烈的藥物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都建立完善了自身的各個(gè)市場(chǎng)環(huán)節(jié)，而這些資源可以很快的在新領(lǐng)域迅速得到發(fā)揮并產(chǎn)生理想的效果。而反觀傳統(tǒng)保健品和日化用品行業(yè)長(zhǎng)期處于混亂無(wú)序的市場(chǎng)環(huán)境中，其行業(yè)的品牌特性比較弱，多數(shù)產(chǎn)品均可以很容易的被其它更為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品所取代。同時(shí)在質(zhì)量上藥物行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一向比保健品和日化用品行業(yè)更為嚴(yán)格。因此這也是消費(fèi)者會(huì)更加信賴藥企產(chǎn)品的原因。

    業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)藥物企業(yè)進(jìn)入這一傳統(tǒng)行業(yè)興許能夠給更多的行業(yè)帶來(lái)更加規(guī)范的行業(yè)和市場(chǎng)，這對(duì)于保健品和日化用品行業(yè)本身來(lái)說(shuō)也是一件有利的事。







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