海王生物發(fā)力藥品陽光集中配送
2013/2/7  閱讀數(shù)：

    醫(yī)藥分離已是大勢所趨，由此帶來的政策紅利和利益重構(gòu)空間，讓諸多醫(yī)藥流通企業(yè)虎視眈眈。而醫(yī)藥流通企業(yè)之爭，很大程度上市各自的商業(yè)模式之爭。海王生物近年來著力打造陽光集中配送這一醫(yī)藥物流商業(yè)模式，市場份額也不斷提升，三年來。參與合作的規(guī)模以上醫(yī)院超過50家，日前公司刊登公告，稱在湖北安陸與黑龍江佳木斯兩地再簽陽光集中配送新單。

    海王生物過往公告中對陽光集中配送有過描述，即以一個市或一個地區(qū)為單位，在完全遵循國家相關(guān)藥品管理制度、價格和醫(yī)院用藥選擇權(quán)前提下，由一家綜合實力最優(yōu)的醫(yī)藥配送企業(yè)完成各醫(yī)療機(jī)構(gòu)主體用藥的集中配送工作。

    自2009年陽關(guān)集中配送推出以來，海王生物業(yè)務(wù)規(guī)模實現(xiàn)了較大幅度增長。目前已擴(kuò)展至河南、安徽、湖北、吉林、黑龍江等地，加入新模式以上醫(yī)院超過50家。

藥品從生產(chǎn)走向患者的供應(yīng)鏈條中，商業(yè)流通是咽喉要塞，兵家必爭。現(xiàn)在，競爭已演變成商業(yè)模式的對決，有好的利益分配、好的模式才有機(jī)會做大。而市場也證實了這種觀點，河南模式、藥房代管模式、醫(yī)院直供模式、陽關(guān)集中配送模式紛紛崛起。

    一個好的商業(yè)模式就在于普適性，有被不斷復(fù)制的可能。海王生物這一模式，能在過去數(shù)年間多個地區(qū)成功復(fù)制，說明其模式具有一定的競爭力。

    另外，以醫(yī)院純銷為主的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)都面臨著同一個問題，資金占用量大，醫(yī)院回款賬期長，這為新模式的批量復(fù)制帶來挑戰(zhàn)。

編輯：小惠