制藥企業(yè)之家族傳承同樣需謹(jǐn)慎
2013/2/1  閱讀數(shù)：

    據(jù)m.x4y7.cn小編了解，從目前看來，許多白手起家的制藥企業(yè)家已年近60，紛紛到了要考慮自家企業(yè)今后將何去何從問題的時(shí)候，一味的進(jìn)行家族傳承是否是最完備的選擇呢？

    首先，制藥企業(yè)家的子女并非都熱衷于從事醫(yī)藥行業(yè)有的甚至對醫(yī)藥領(lǐng)域知之甚少，同時(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，經(jīng)驗(yàn)和人脈也十分重要，綜合考慮子女是否能夠勝任經(jīng)營企業(yè)這一重任后再考慮家族傳承問題是十分必要的。當(dāng)企業(yè)家自身子女有自己的發(fā)展方向是，企業(yè)家也應(yīng)該考慮到變賣企業(yè)股份支持兒女發(fā)展其他事業(yè)不要一味強(qiáng)求，不僅傷害了家庭關(guān)系，到最后可能耽誤的子女的正常發(fā)展。而對于有興趣接管自家制藥企業(yè)的子女，企業(yè)家應(yīng)該在接手前提前讓子女進(jìn)入公司熟悉業(yè)務(wù)，打通人脈關(guān)系。子女在企業(yè)中工作一段時(shí)間，可以更好的和同事融洽關(guān)系。子女在接任了家族企業(yè)后前期可以采用輪崗制進(jìn)行工作交接，讓子女在不同的崗位進(jìn)行嘗試一段時(shí)間也可以充分了解到企業(yè)各個(gè)部分的發(fā)展?fàn)顩r和需要改善的部分，同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)到更多的有才華的職員并對其委以重任。

    制藥企業(yè)和很多企業(yè)一樣，進(jìn)行家族傳承有利有弊，新的管理者可以給企業(yè)帶來新的思路新的發(fā)展氣象，只要交接前做好充分的準(zhǔn)備，就可以最大化的將家族傳承的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來。然而，制藥企業(yè)和別的企業(yè)有許多不同之處，比方說制藥需要更多的專業(yè)知識作為鋪墊、制藥需要更高的人格品質(zhì)的支持等等都是企業(yè)家需要謹(jǐn)慎考慮的。




編輯：山西:小張