醫(yī)藥招商高層獨攬權(quán)力，企業(yè)失去活力
2013/1/16  閱讀數(shù)：

    據(jù)m.x4y7.cn小編了解，在當下很多醫(yī)藥招商過程中都會出現(xiàn)企業(yè)高層獨攬權(quán)力過多，中層執(zhí)行多而權(quán)力少的局面，致使企業(yè)缺乏活力。因為很多事情沒有明確的授權(quán)，只是中層領(lǐng)導抱有“少做少錯”的思想，從而產(chǎn)生消極待工的情況�；蛘吲c之相反，企業(yè)高層過于信任部分人，沒有職責分離的意識。

    職責分離主要表示的是遵循不相容職務相分離的原則，實行合理化的分工。而不相容職務主要指代不同的工作如果由一人負擔，很可能造成弄虛作假 ，或掩蓋其作弊等問題的職務。因此，在職務的設(shè)置方面，需要讓一名雇員與其他雇員形成相互監(jiān)督，卻共同合作的狀態(tài)。

    很多醫(yī)藥招商企業(yè)內(nèi)還存在預算體系的缺乏，很多預算管理基本上流于形式，沒有起到實質(zhì)的作用，產(chǎn)品成本核算粗放化管理，難以實現(xiàn)成本的有效控制；資金管理沒有明確的規(guī)劃性，對資金的使用評估與考核都沒有嚴格的制度和力度；缺乏內(nèi)部的審計制度。內(nèi)部審計制度是企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟活動、管理制度是否具有規(guī)范合理和有效進行的獨立性評估體系，從而有效進行政策的設(shè)計與實施，從而讓企業(yè)的目標性更高效的完成。

    合理的信息記錄是對醫(yī)藥招商企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的有效方式，它可以成為其他控制的有效保障，同時是保持和提高企業(yè)效率化經(jīng)營的有效手段。但是在目前中國本土的醫(yī)藥企業(yè)情況下，很少有單位對信息記錄工作高度重視，甚至連產(chǎn)品的流向都沒有明確的記錄，從而導致很多決策都過于盲目性。




編輯：山西:小張