醫(yī)藥流通企業(yè)成功的關鍵在于舍棄大而全的利潤誘惑
2012/5/31  閱讀數(shù)：

 




   醫(yī)藥流通企業(yè)作為第三方物流，其成功的關鍵在于精通進、銷、存、送的其中一個環(huán)節(jié)，舍棄大而全的利潤誘惑，專心致志發(fā)展現(xiàn)代物流的四個現(xiàn)代化。

   我國醫(yī)藥商業(yè)的配送模式，無論規(guī)模大小，是國有還是民營，不管處方藥配送還是普藥大物流，無非就是進、銷、存、送四個環(huán)節(jié)。

縱觀國內(nèi)外企業(yè)第三方物流的做法，但凡成功者都是只專攻一或者兩點。

   其中，中國醫(yī)藥集團采用銷、存與送的配送方式。中國醫(yī)藥集團在公立醫(yī)院的覆蓋網(wǎng)絡廣泛，集中于精神類藥品、毒麻藥品、疫苗、血液制品、生物制品的特許配送。在終端和現(xiàn)金為王的配送市場，中國醫(yī)藥集團占據(jù)著無人能及的優(yōu)勢。而中國醫(yī)藥集團需要做的是，舍棄經(jīng)營利潤，把優(yōu)勢無償分配給制藥企業(yè)和代理商，把利潤結(jié)算給分銷商，這樣，中國醫(yī)藥集團的配送規(guī)模將繼續(xù)擴大，分銷商的配送訂單將更多。在對醫(yī)院提供廣泛覆蓋的大配送的同時，要對分銷商提供第三方醫(yī)藥物流服務。

   而華潤華源是采用進、存與送的配送方式。華潤華源擁有常規(guī)庫存品種24000多個，和常規(guī)庫存12億，擁有巨大的品種供應能力，能夠滿足終端80%以上的需求。華潤華源的平臺經(jīng)濟經(jīng)營模式，與第三方醫(yī)藥物流極為接近，稍加優(yōu)化就能夠?qū)�接第三方醫(yī)藥物流。

   任何的醫(yī)藥流通企業(yè)，只有舍棄進與銷，舍棄經(jīng)營利潤，舍棄經(jīng)營差價，舍棄多年來形成的經(jīng)營習慣，才有可能實現(xiàn)千億元規(guī)模。

編輯：山東:陳小麗