分析德國、美國、印度的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展歷程
2012/5/7  閱讀數(shù)：

    德國：德國是典型的國退民進(jìn)的國家，整個市場推動著醫(yī)院走上私有化。醫(yī)保付費方式在1993年，從后付費轉(zhuǎn)向預(yù)付費制度，在醫(yī)院收入下降的環(huán)境下，適者生存，只有具有高效率醫(yī)院才能迎來發(fā)展契機(jī)。在醫(yī)療私有化的進(jìn)程中，誕生了大型醫(yī)療集團(tuán)rh.n-klinikum。其擁有53家醫(yī)院，跨越德國9個州、市值近39億美元的。1995-2012年間，在整個德國醫(yī)藥股價上漲乏力的背景下，rh.n-klinikum卻跑贏大盤104個百分點。

   美國：美國是醫(yī)療控費的先行者，自1970年以來，在控費壓力的驅(qū)動下，單體醫(yī)院逐漸向醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展。至今，美國80%以上的私營醫(yī)院都從屬于醫(yī)療集團(tuán)。hca就是最早的醫(yī)療集團(tuán)，其擁有164家醫(yī)院、106個獨立的手術(shù)中心、收入超過320億美元，巔峰時期市值曾接近500億美元。

   印度：印度現(xiàn)在越來越注重民生，在政策的組合下，私營醫(yī)院得到了發(fā)展。1983年，印度政府通過發(fā)展私營醫(yī)院增加醫(yī)院供給，自1990年以來，連續(xù)出臺了一系列鼓勵私人資本進(jìn)入醫(yī)院市場的政策。使醫(yī)療航母阿波羅誕生了，其擁有54家醫(yī)院、市值16億美元。

   中國：我國目前醫(yī)院市場面臨著醫(yī)保支付方式改革帶來的收入壓力。為了更好地把握我國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，我們將對德國醫(yī)院公司化、印度醫(yī)院私有化、美國醫(yī)院集團(tuán)化的發(fā)展歷程進(jìn)行詳細(xì)徹底的分析，希望對判斷中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的未來趨勢起到借鑒作用。

編輯：山東:陳小麗