大寶“外嫁”外資日化企業(yè)瞄上農(nóng)村市場
2008/8/5  閱讀數(shù)：

    繼小護士、絲寶等品牌之后，在國內(nèi)低端消費市場一度占據(jù)主導優(yōu)勢的日用化學品牌大寶日前被強生收購，成為其全資子公司。
    在宣布收購大寶的同時，強生公司明確表示，將繼續(xù)保留這一品牌。據(jù)分析，從彌補產(chǎn)品線的角度出發(fā)，強生決定保留并發(fā)展大寶品牌，目的在于兼容這個品牌在低端消費市場的優(yōu)勢。在全國，特別是二、三級城市和農(nóng)村市場，大寶擁有數(shù)千個超市及商場專柜，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)比較完善。而對于外資日化品牌來說，二、三級城市和農(nóng)村市場一直是其短板。
    對于本土知名的日化品牌紛紛落入跨國公司囊中的現(xiàn)象，部分日化企業(yè)經(jīng)營者和專家表示，從外部消費環(huán)境來看，本土日化品牌的前景并不一定很悲觀。麥肯錫公司一項針對中國青少年消費的調(diào)查結(jié)果顯示，有88%的人表示自己信賴本土品牌。上海市商業(yè)經(jīng)濟研究中心主任齊曉齋分析說，隨著消費市場的不斷成熟，人們關(guān)注的焦點會從產(chǎn)品的“出身”，轉(zhuǎn)向品質(zhì)、品牌。
    專家指出，與外部消費環(huán)境相比，本土日化企業(yè)亟待補課的還在于“內(nèi)功”。日化行業(yè)對企業(yè)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、營銷等綜合能力的要求不低。同時，對于品牌建設(shè)和管理不僅需要資金投入，更加需要前瞻性的眼光和足夠的耐心。
編輯：商務(wù)部