千金一擲 為立普妥？
2008/7/15   來源：醫(yī)藥經(jīng)濟報  閱讀數(shù)：

全球銷售第一的藥物是輝瑞的立普妥，這個年銷售額高達120億~130億美元的重磅炸彈難免讓人眼饞，仿制藥廠望眼欲穿等著立普妥專利過期的那一天。在眾多希望分享立普妥仿制藥市場大餅的仿制藥廠中，誰可能是第一家成功挑戰(zhàn)立普妥專利獨家享受180天行政保護的勝利者呢？印度的蘭伯西藥廠！


　　自2005年以來，蘭伯西在全球范圍內(nèi)與輝瑞打的專利官司持久戰(zhàn)有輸有贏，但它已經(jīng)在許多國家獲得了仿制藥上市的首張許可證。蘭伯西一直在爭取其立普妥仿制藥2010年能在美國上市，其時正是立普妥基本專利失效的時間。但輝瑞的律師堅稱，立普妥的其他各種專利仍然有效，專利保護期至少應保持到2016年。雙方在法庭上爭辯多時，一直沒有結(jié)果。




　　然而就在日本第一三共（Daiichi Sankyo）宣布高價收購蘭伯西僅僅一周后，輝瑞與蘭伯西迅速達成庭外和解方案。雙方各做讓步，蘭伯西不再堅持在立普妥結(jié)構專利到期時就推出其仿制藥，輝瑞也承認蘭伯西的制劑工藝不構成侵權，可以出售，但上市日期要推遲5個月。至此，立普妥仿制藥在美國上市有了確切日期：2011年11月30日。




　　5個月對輝瑞而言實在太重要了，首先它可以推遲仿制藥競爭的時間，給藥廠更多的準備機會，其次藥廠每天還能繼續(xù)創(chuàng)收330萬美元的高額銷售和壟斷利潤。盡管這一壟斷銷售期無法像輝瑞希望的那樣延長至2016年，輝瑞仍對此結(jié)果感到滿意，公司負責全球藥品業(yè)務的總裁Ian Read仍表示，此協(xié)議的達成對病人利益、對合理商業(yè)競爭和知識產(chǎn)權保護都是重大勝利。




　　對于蘭伯西來說，這可能只是個遲來的利好消息。前不久，蘭伯西才宣布接受第一三共的控股并購要求，如果這項和解能夠提早達成協(xié)議或宣布，蘭伯西的出讓價或許又不相同。




　　業(yè)內(nèi)人士分析指出，這意味著3年后，輝瑞將失去其近1/3的品牌藥銷售和大約30%的利潤，這對于缺乏新藥替代產(chǎn)品的輝瑞而言將是沉重的打擊。




　　




　　印度老大的難處　　




　　蘭伯西在印度股市如此低迷的時刻，今年的股票表現(xiàn)依然堅挺，穩(wěn)中有升。公司在消費者中贏得“價廉物美”、“高科技成長型”公司的美譽，今年來在全球化中不斷提升自己的地位和市場份額。蘭伯西在創(chuàng)新研發(fā)方面的突破，也使得它突破了傳統(tǒng)的仿制藥優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型邁入開發(fā)自主創(chuàng)新藥領域，成為不可忽視的領軍者。此外，蘭伯西已經(jīng)與葛蘭素史克（GSK）結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，日益受到大藥廠的重視。




　　當然，蘭伯西的發(fā)展并非一帆風順，它一直面臨著輝瑞公司的司法挑戰(zhàn)，自2005年以來，輝瑞一直通過司法途徑力圖阻撓蘭伯西推出立普妥仿制藥。在與輝瑞“官司戰(zhàn)”斗得難分難解的同時，公司也面臨著越來越激烈的仿制藥價格競爭。公司的新藥研發(fā)部門投入大，產(chǎn)出慢，運行艱難，曾一度打算將其分離出去，變成獨立公司，以免拖累公司的總體業(yè)績。公司的管理層也處在動蕩變化中，自從父親在1999年因癌癥去世后，Malvinder Singh兄弟倆分別在2004年失去執(zhí)行董事A.S.Brar，2005年失去時任CEO的職業(yè)經(jīng)理人Brian Tempest。




　　據(jù)悉，Malvinder Singh在過去的18個月中，一直在與多家大藥廠洽談合作事宜，第一三共并非其接觸的唯一廠家。據(jù)報道，蘭伯西先后與武田、輝瑞和GSK接洽談判，最后以第一三共最有誠意，不斷抬高收購籌碼，終于“抱得美人歸”。




　　在過去幾個星期，或許是因為談判進展越來越接近尾聲，蘭伯西的股票價格上漲了15%，資本市場充滿各種猜測，普遍的看法是，蘭伯西可能會挑選一個合作伙伴，但未料到它會宣布放棄控股權，成為一家外國藥廠的子公司。在這項交易中，Malvinder Singh放棄家族控制的34.82%的股權，但公司仍然保留其原有名字和身份，仍然在印度股票市場公開掛牌交易，Malvinder Singh仍然是該公司的董事總經(jīng)理。




　　




　　日本大款的算盤　　




　　作為印度最大的藥廠，公司掌舵人Malvinder Singh照理不會輕易出手，況且該藥廠還是由自己爺爺一手創(chuàng)辦、父親傾力打造的呢？據(jù)知情人士透露，主要原因還在于第一三共開價太高，難以拒絕。如果不是Malvinder Singh堅持討價還價，第一三共最終不會開出如此高的收購價碼。第一三共似乎鐵了心要控股收購，Malvinder Singh最后沒牌可出，無法反悔，只得接受收購。




　　在過去的1年里，日本藥廠先后出資上百億美元，收購多家國外藥廠，先有武田88億美元收購千禧制藥，衛(wèi)材39億美元收購MGI制藥，如今有第一三共開價46億美元收購蘭伯西50.1%的控股權。




　　最近一段時間以來，日本藥廠的海外并購為何如此鋒芒畢露？原因可能是日元強勢以及日本市場趨于飽和�？毓商m伯西有助于第一三共擴展海外地盤，目前第一三共在全球21個國家開展銷售業(yè)務，蘭伯西在50多個國家有銷售，2009年3月并購完成后，第一三共的經(jīng)營業(yè)務將擴張到56個國家和地區(qū)。此外，第一三共有許多新藥專利將在2010年前后失去保護，為此它正急迫地尋找新的商機和制藥增長點，仿制藥顯然是它考慮的重要領域之一，而兩家公司的新藥研發(fā)部門互補，可以充分利用印度的臨床前研發(fā)優(yōu)勢和CRO資源。




　　6月11日，日本第一三共向蘭伯西提出了十分慷慨的并購控股要求，如此高的出價讓華爾街都跌破眼鏡，更讓蘭伯西難以拒絕。當日，蘭伯西對外宣布放棄公司控股權，轉(zhuǎn)由第一三共控股，這使得蘭伯西的身價翻倍至85億美元，第一三共在控股蘭伯西之后也躍升至全球制藥15強。




　　




　　輝瑞“插足”的可能　　




　　當然，第一三共或許還高興得太早，據(jù)說輝瑞開始“倒追”蘭伯西了。




　　據(jù)印度《商業(yè)標準》雜志報道，輝瑞一年前就與蘭伯西談判過控股收購問題，前者打算從機構投資者手中買進41.3%股份，再從個人股東手中買進21.2%股份。毋庸置疑，蘭伯西的確可以幫助輝瑞建立強大的仿制藥商業(yè)運作平臺，而輝瑞一直試圖擺脫其重磅藥專利過期的沖擊和業(yè)績壓力，又苦于無法找到替補產(chǎn)品。過去幾年來，諾華在仿制藥業(yè)務方面，憑借山德士的原有仿制藥平臺搶得許多商機。輝瑞或許該考慮如何擴展其仿制藥部門，而不僅僅依賴其現(xiàn)有的仿制部門只做自己專利過期老藥的小生意。




　　但蘭伯西的發(fā)言人表示，與第一三共的并購案是已經(jīng)成交的合約，公司不想對外界猜測做任何評論。輝瑞發(fā)言人也對此無可奉告。但法律專家認為，輝瑞在第一三共宣布收購蘭伯西之后再行收購也不是沒有機會，針對上市公司的并購競標，任何人可在并購案公布21天內(nèi)提出價格相近或更高的收購要約。




　　當年美國家化用品公司收購Warner-Lambert公司也是在買賣雙方已經(jīng)簽訂具有法律效應的合約后，輝瑞硬是后來居上，強行拆散了雙方的“婚約”，為的就是立普妥的歸屬權。當時輝瑞與Warner-Lambert合作銷售立普妥，但不擁有立普妥的產(chǎn)權。為了強行收購Warner-Lambert，輝瑞后來不得不多花20億美元幫助Warner-Lambert支付毀約費（Break-up Fee）。如今，第一三共收購蘭伯西，手中也握有進入美國立普妥仿制藥市場的“底牌”，可以在全球多個地方大規(guī)模銷售立普妥仿制藥，輝瑞會不會為了立普妥再度出擊，拆散蘭伯西與第一三共的聯(lián)姻呢？如果真要這么干，輝瑞會出什么樣的高價呢？




　　隨著輝瑞可能加入競價收購傳言的流行，蘭伯西的股價已經(jīng)升至3年來的最高位，看來還是有人愿意為此再賭一把！




　　“蘭伯西不惜代價，經(jīng)過多年以小博大的艱苦抗爭，終于等到了出頭之日，有望憑借一藥獨大，占據(jù)大約20%的仿制藥市場。可惜就在美國專利案塵埃落定前夕，日本第一三共看到其中的巨大商機，買下了蘭伯西藥廠的控股權，讓印度最有希望成為全球藥業(yè)競爭者的跨國夢成為泡影，不能不說是印度民族制藥業(yè)的一大遺憾�！�

編輯：商務部